实质有两种选择，先看客户选择哪条路，再去说合同细节
方案1：研发外包项目
方案1的要点是：乙方就是个纯做技术方案的，出的是设计能力。生产和乙方无关。
主要思路：开发费一次性收（6万），后续客户生产和我们无关。
如果客户接受这个方案，这个合同的主要内容我们就基本不做修改。
方案 2：硬件合作项目
方案2的要点是：乙方的定位是硬件合作厂商，前期设计不赚钱，图的是甲方最终能量产。
主要思路：开发费乙方只是象征性的收（1.5万），我方量产供货，量产满足一定门槛（3万片）给全套技术资料。
关于原始技术资料，乙方可以分两批交
先是在刚研发成功未量产前，乙方可以配合甲方来做专利申请资料—乙方配合专利代理机构来出技术方案，这样甲方可以拿到专利—这样可以保障，产品设计出来后是可以保障在个甲方独家的。
后是在量产每满足1万片，我们返5000块，累计到3万片时，1万5的设计费用等于乙方全返还给甲方了，此时乙方可以把全套技术方案完全提供给甲方。