创建人员:case_analysis.analyst.new_energy
文件职责:规定本项目跨行业产业链地图的研究顺序、固定信息层、价值量与盈利口径、企业横评、历史催化验证、静态输出和完成标准。
管理规范/模板:行业与产业链研究模板.md;案例分析规范.md;案例存储体系.md;研报体系/研报解析架构.md;研报体系/研报分析架构.md。
引用文件:目录导读.md;案例审核规范.md;行业与产业链研究模板.md。
记录方式:跨行业公共方法母版;具体行业仅补充行业场景、字段、公司池和证据,不复制或弱化本文件的通用方法。
产业链地图是 行业与产业链研究模板.md 所定义完整行业研究的最终可视化结果,不是研究起点,也不能替代行业、产业链、子行业和公司稳定正文。
地图必须先回答“谁在什么终端场景中解决什么问题”,再从终端反推系统方案、部件、材料、设备、渠道和运营。不能先列公司,再把公司硬塞进产业链;也不能把项目 CAPEX、设备成本、公司收入和生命周期现金流相加。
每个行业至少冻结以下五类对象:
场景必须按行业实际结构拆分。例如,发电设备可按集中式、分布式和用户侧拆分;储能可按表前、工商业、户用、微网和长时场景拆分;电池可按动力、储能、消费、小动力及其他新终端拆分。示例只说明拆分方法,不构成任何行业的固定枚举。
| 层 | 必答问题 |
|---|---|
| 1 | 行业一句话结论与研究边界是什么? |
| 2 | 终端场景有哪些,哪些不能混在一起? |
| 3 | 每个场景的系统方案和技术路线有何不同? |
| 4 | 子产业链及内部环节如何一一归属? |
| 5 | 各部件做什么、用在哪里、被什么替代? |
| 6 | 各场景下价值量占比是多少,分母是什么? |
| 7 | 同一环节企业如何横向比较,排序依据是什么? |
| 8 | 价值占比与产品毛利率如何共同形成利润池代理? |
| 9 | 订单、交付、收入、现金、质保如何传导? |
| 10 | 地域、认证、本地渠道与终端整机商如何连接? |
| 11 | 历史事件窗口中,公司价格显影是否重复? |
| 12 | 当前增长空间来自量、价、份额、利润还是现金? |
| 13 | 哪些公司值得跟踪,什么条件下升级或降级? |
| 14 | 证据缺口、反证条件和停止边界是什么? |
每一项占比必须写明 region + scenario + denominator + unit + period + tax/currency basis。至少分开:项目总 CAPEX、设备成本池、某系统内部成本、公司收入、生命周期 OPEX/收益。
利润池只使用下式作为研究代理,不作为估值结论:
利润池代理 = 同分母价值占比 × 同产品毛利率 × 可确认收入比例 × 回款/质保调整
若没有同产品毛利,只能写 GAP,不能拿公司整体毛利填空。共享部件必须唯一归属;无法拆分时保留在系统合计并降低结论等级。
企业只能在同产品、同终端、同地域和相近商业模式下比较。每个环节至少包含:公司、直接产品、终端场景、收入/出货、产品毛利、技术路线、客户/认证、产能利用率、订单交付、应收现金、质保售后、优势、短板、改变判断的条件。
排序是研究优先级,不是投资评级。推荐使用 LEADER / STRONG / CONDITIONAL / ADJACENT / GAP,并为每个结论写明证据和反证。
事件研究至少同时保留:事件日、首个可交易日、T+1/T+3/T+5/T+10/T+20、基准指数、超额收益、公司当时的产品/地区结构以及同期混杂因素。板块中位数只能描述整体显影,不能替代个股表格。
价格上涨不是订单证据。只有当“事件冲击 → 终端缺口 → 产品匹配 → 地区渠道/认证 → 订单/交付 → 收入/毛利/现金”闭合时,才可将催化提升为基本面判断。
普通内容更新采用:候选目录完整校验 → 旧版本可恢复快照 → 一次目录/索引切换 → 发布后只读复算 → 如不一致一次切回旧版本。内容审核只阻断来源原件、强事实、公司范围、结论越界和输出不完整;空格、编号、换行和表格样式默认不阻断。
只有在以下条件同时满足时才算完成:终端场景没有漏项;子链与内部环节唯一归属;所有占比都有分母;高价值项有对应毛利或 GAP;同环节公司完成横评;历史催化落实到公司;增长空间可落到量价利现金;重要结论能回到来源;静态图片完整显示;正文仍可独立阅读。
行业研究先继承 行业与产业链研究模板.md 的完整内容和目录职责,再为最终地图继承本文件。行业设计仅补充行业特有内容:场景枚举、技术路线、系统边界、稳定输出路径、公司池、数据字段、来源优先级和结论上限。若行业需要新增信息层,应在行业设计中说明;不得删减十四层中的适用项目,确实不适用时必须写 NOT_APPLICABLE 及理由。