产业链地图必须先回答“谁在什么终端场景中解决什么问题”,再从终端反推系统方案、部件、材料、设备、渠道和运营。不能先列公司,再把公司硬塞进产业链;也不能把项目 CAPEX、设备成本、公司收入和生命周期现金流相加。
每个行业至少冻结以下五类对象:
对光伏,至少区分集中式固定、集中式跟踪、工商业屋顶、户用屋顶,并将大储、工商业储能、户储作为第二层 Overlay;对储能,至少区分表前大储、工商业、户储、微网和长时储能;对电池生产,至少区分动力、储能、消费/小动力、低空/机器人等终端。
| 层 | 必答问题 |
|---|---|
| 1 | 行业一句话结论与研究边界是什么? |
| 2 | 终端场景有哪些,哪些不能混在一起? |
| 3 | 每个场景的系统方案和技术路线有何不同? |
| 4 | 子产业链及内部环节如何一一归属? |
| 5 | 各部件做什么、用在哪里、被什么替代? |
| 6 | 各场景下价值量占比是多少,分母是什么? |
| 7 | 同一环节企业如何横向比较,排序依据是什么? |
| 8 | 价值占比与产品毛利率如何共同形成利润池代理? |
| 9 | 订单、交付、收入、现金、质保如何传导? |
| 10 | 地域、认证、本地渠道与终端整机商如何连接? |
| 11 | 历史事件或战争窗口中,公司价格显影是否重复? |
| 12 | 当前增长空间来自量、价、份额、利润还是现金? |
| 13 | 哪些公司值得跟踪,什么条件下升级或降级? |
| 14 | 证据缺口、反证条件和停止边界是什么? |
每一项占比必须写明 region + scenario + denominator + unit + period + tax/currency basis。至少分开:项目总 CAPEX、设备成本池、某系统内部成本、公司收入、生命周期 OPEX/收益。
利润池只使用下式作为研究代理,不作为估值结论:
利润池代理 = 同分母价值占比 × 同产品毛利率 × 可确认收入比例 × 回款/质保调整
若没有同产品毛利,只能写 GAP,不能拿公司整体毛利填空。共享部件必须唯一归属;无法拆分时保留在系统合计并降低结论等级。
企业只能在同产品、同终端、同地域和相近商业模式下比较。每个环节至少包含:公司、直接产品、终端场景、收入/出货、产品毛利、技术路线、客户/认证、产能利用率、订单交付、应收现金、质保售后、优势、短板、改变判断的条件。
排序是研究优先级,不是投资评级。推荐使用 LEADER / STRONG / CONDITIONAL / ADJACENT / GAP,并为每个结论写明证据和反证。
事件研究至少同时保留:事件日、首个可交易日、T+1/T+3/T+5/T+10/T+20、基准指数、超额收益、公司当时的产品/地区结构以及同期混杂因素。板块中位数只能描述整体显影,不能替代个股表格。
价格上涨不是订单证据。只有当“事件冲击 → 终端缺口 → 产品匹配 → 地区渠道/认证 → 订单/交付 → 收入/毛利/现金”闭合时,才可将催化提升为基本面判断。
普通内容更新采用:候选目录完整校验 → 旧版本可恢复快照 → 一次目录/索引切换 → 发布后只读复算 → 如不一致一次切回旧版本。内容审核只阻断来源原件、强事实、公司范围、结论越界和输出不完整;空格、编号、换行和表格样式默认不阻断。
只有在以下条件同时满足时才算完成:终端场景没有漏项;子链与内部环节唯一归属;所有占比都有分母;高价值项有对应毛利或 GAP;同环节公司完成横评;历史催化落实到公司;增长空间可落到量价利现金;重要结论能回到来源;静态图片完整显示;正文仍可独立阅读。