Cai
4 days ago bf157a136d9b08c14b4da2997dc5a03b1a1af33d
common/project-doc/项目规范.md
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9. 项目规范只记录项目特化内容,不重复抄写全局规范和体系规范。
10. 项目级管理动作必须有日志和审计入口。
11. 项目内具体事项必须能追到项目目标和启用体系。
12. 当 `mb-ms-doc` 作为工作区管理根目录时,工作区内的业务子项目目录应以 `project-` 开头;每个业务子项目应拥有独立 Git 仓库,不加入 `mb-ms-doc` 仓库管理。
### 2.1 业务子项目目录与 Git 边界
`mb-ms-doc` 仓库保存全局规范、体系模板、公共文档和管理根目录规则,不直接管理具体业务子项目的版本历史。
工作区内的业务子项目按以下口径管理:
1. 业务子项目目录建议统一使用 `project-<name>` 命名,便于管理根目录 `.gitignore` 排除和人工识别。
2. 每个业务子项目应在自身项目根目录内初始化独立 Git 仓库。
3. 业务子项目不得作为普通文件加入 `mb-ms-doc` 仓库提交。
4. `mb-ms-doc` 根仓库应排除 `project-*` 业务子项目目录。
5. 如果历史项目、示例项目或特殊项目暂时不满足 `project-*` 命名,应在项目总览、项目配置清单或项目变更记录中说明原因和 Git 管理边界。
6. 项目管理员创建新项目时,应同步确认项目目录名、独立 Git 仓库、远端地址、提交身份和管理根目录排除规则。
## 3. 核心流程
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事项来源 / 聊天要求 / 上游文档
-> 写入项目事项总纲,说明背景、目标、边界、当前状态
-> 拆分到项目事项计划,明确负责人、步骤、输入、输出、验收方式
-> 项目事项计划审计,检查计划是否合理、是否对齐来源聊天和项目目标
-> 判断事项风险与复杂度
-> 普通、可逆、项目内事项直接执行;实质高风险或复杂事项才做计划审计
-> 执行事项
-> 在项目执行日志记录关键节点、关键输入、关键输出、偏离和当前状态
-> 必要时写项目变更记录
-> 项目事项执行审计,检查执行是否按计划完成、证据链是否闭合
-> 普通事项由请求者或安排者验收;实质阶段门才做独立执行审计
-> 如审计发现问题,主记录写项目事项审计报告;如非审计人员发现问题,主记录写项目问题记录
-> 修复后复审
-> 同一轮问题一次给全,合并修复后做一次必要复审
-> 结论回写到项目事项总纲和项目事项计划
-> 事项完成 / 暂停 / 取消
```
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1. 项目事项开始前,必须能在项目事项总纲中找到背景、目标和关键来源聊天记录或上游路径。
2. 项目事项执行前,必须能在项目事项计划中找到拆分步骤、输入输出、验收方式和来源聊天记录。
3. 项目事项计划必须先审计,审核员要判断计划是否合理,是否能满足事项目标,是否和来源聊天记录一致;计划审计未通过,不得进入执行。
3. 普通、可逆、项目内 L0/L1 事项不要求实施前独立计划审计;涉及权限扩张、不可逆外部写入、凭据、破坏性数据操作、正式发布、跨项目/跨控制面或重大结论的事项,才要求在执行前通过相应独立审核。
4. 项目事项执行中,关键节点必须写入项目执行日志。
5. 项目事项结束前,必须做执行审计;执行审计未通过,不得标记完成。
5. 普通事项完成后由请求者或安排者做功能/结果验收即可;需要独立审核的事项,审核应集中在实质阶段门,不做逐动作、逐文件或逐尝试复核。
6. 如果事项改变了项目目标、边界、角色、目录、体系启用状态或关键规范,必须同时进入项目变更流程。
7. 同一已登记事项内的普通修复和重跑不要求新建逐次 A001;确需授权时,优先使用项目级事项、时间窗或阶段范围合同。
### 3.3 项目变更流程
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审核员不得把不影响事项目标、结论、关键证据链或下游使用的边角料问题升级为阻断问题;不得通过拆分步骤审计的方式层层加码。
审核员应在一轮中返回完整的实质问题集合。除非修订引入新的实质风险,不得围绕同一边界连续制造单点 supplemental 审核、权限存在性审核或逐尝试审核。
在不同体系中,事项单元对应如下:
| 体系 | 审核事项单元 |
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| 实验体系 | `实验总纲.md` 中的一个实验目标或实验事项 |
| 案例分析体系 | `案例总纲.md` 中的一个案例目标或案例事项 |
| 数据体系 | 数据体系总纲或数据事项账本中的一个数据目标或数据事项 |
| 运维体系 | `运维事项总纲.md` 中的一个运维事项或一次事故处置 |
### 7.2 项目级审计边界